职工是企业管理的主力军，更是公司发展的受益者，职工群众中卧虎藏龙，蕴藏着聪明的智慧和经营管理的金点子。组织并且开展生产经营管理合理化建议征集活动，可以调度员工参与企业管理的积极性，挖掘发挥其聪明才智，促进企业各项管理上的水准的不断提高。

　　但是，公司制作是一个连续性、长期性、艰巨性、复杂性的系统工程，管理需要不停地改进革新，其环环相扣，紧密相连，哪个环节出了问题都会影响安全生产和企业的安全发展，管理需要不停地改进革新，全员参与。所以说，开展合理化建议征集仅靠少数员工参与，或者仅靠心血来潮组织一两次征集，不能从根本上及时有效地发现解决生产管理中的问题，影响企业的健康发展。

　　一花开放不是春，百花齐放春满园。因此，开展合理化建议征集要注重全员化和常态化。所谓全员化，就是在征集管理建议时要广泛宣传，使其全员参与，让征集到的合理化建议覆盖到企业管理的方方面面，并让金点子落地生根，开花结果。所谓常态化，就是征集合理化建议要结合公司制作特点和季节变化，定期组织并且开展。如每季度或每半年组织一次，还可以设立合理化建议征集信箱、网上通道、接待日等随时征集，使职工的聪明才智尽可能地得到发挥和施展，使企业管理常抓常新。

　　为增强员工建言献策、提合理化建议的积极性，企业应制定合理化建议奖励激励制度，更有效地挖掘员工的聪明才智和“金点子”，助力企业高水平质量的发展。（曹吉祥）